Det är okej att sänka min lön!
EK har redan en tid varit
tydlig med att det
egentligen inte finns
utrymme för löneförhöjningar
i Finland. I
stället förespråkar de en nollinje
eller ytterst minimala förhöjningar
för flera år framöver. Som ekonomiedoktor
kan jag bra förstå problemet.
Vad händer om jag säger
okej — så gör vi — eller ännu bättre,
när vi nu en gång är på gång,
varför inte sänka lönerna litet med
det samma? Allt för att Finland ska
resa sig igen!
Jag ska komma med ett ännu
bättre bud. Sänk min lön fast med
5 %. I mitt fall skulle det betyda
ca 200 € brutto och litet mindre
netto. Om Finland verkligen behöver
detta kan jag komma emot
med min andel. Då lyder frågan: Är EK — eller egentligen alla de
direktörer och andra som tycker
om en nollinje — verkligen redo
att själva genomföra en sänkning?
Om man sänker min lön ska också
andra sänka sin. Kanske de själviskt
tycker att andra (läs: vanliga
arbetstagare) nog ska pruta på sina
förmåner, samtidigt som de själva
(läs: direktörerna) fortfarande förtjänar
en belöning, i synnerhet då
företaget börjar gå bättre på grund
av sänkta löner för en del?
En betydande sänkning kommer
inte gratis. Nu gäller det att se om
EK verkligen vill ha ner lönekostnaderna.
Här är villkoret: Då ska
alla som EK företräder komma
emot och genomföra samma sänkning
på högsta direktörsnivå. Naturligtvis
omfattar sänkningen
allt: löner, förmåner, bonus och
andra incentivprogram inklusive
styrelsearvoden. Uppföljningen
kan bli utmanande för att se till att
alla verkligen följer avtalet, men
omöjligt behöver det inte vara.
Det behövs bara litet kreativt tänkande.
Uppföljningen kan ske genom två parallella system: I kollektivavtalet
avtalar vi om en sänkning
för vanliga dödliga och samma
sänkning genomförs på direktörsnivå.
Att direktörerna verkligen
prutar på sina förmåner genomförs
genom ett index där alla börsnoterade
bolag, andra tillräckligt
stora bolag, samt de högsta tjänstemännen,
riksdag, regering och
presidenten medräknat, räknas
in. Även alla arvoden, bonus- och
andra belöningsprogram räknas
in. Uppföljningen av indexet ska
dessutom vara i kraft längre än
kollektivavtalet för att hindra att
man bara skjuter på utbetalningarna
av bonusar. Exakta tidgränser
och detaljer kan jag överlåta åt förhandlarna. Litet förhandlingsmån
kanske behövs, trots allt.
Ett problem i den här modellen
är företagare, som det går bra
för. I rättvisans namn borde inte
de heller ta ut högre lön även om
företaget går bra. Här behövs skattelagstiftning
som gör det lönsamt
att fondera medel för kommande
utveckling av företaget. Alternativt
kan de använda medlen genast
för utveckling och därigenom stimulera
ekonomin, även detta med
uppmuntrande skattelagstiftning.
Med andra ord vinsten i företaget
används till forskning, utvecklig
eller expansion av företaget. Notera
dock att det föreslagna indexet
gäller börsnoterade bolag, andra
tillräckligt stora bolag, samt höga
tjänstemän. Små bolag är exkluderade.
Ett av motargumenten kommer
förstås att vara att direktörerna
trots allt behöver stimulerande
och motiverande program. Precis
som Talvivaaras direktör behövde
sin belöning för att stå ut och
Fortums styrelsemedlemmar bör motiveras. Argumentationen fortsätter
med att det naturligtvis är i
Finlands intresse att belöna dessa
nyckelpersoner, bla, bla, bla. Suck!
Slutsatsen vid en dylik argumentation
är att det är okej bara om någon
annan betalar sänkningen. Det är
okej för EK med lönesänkning om
arbetstagarna står för sänkningen.
Intressant blir i så fall varför jag inte
behöver någon stimulans och belöning.
Så hur är det EK? Är ni verkligen
redo att sänka på era egna förmåner?
Menar ni allvar med att få ner
kostnaderna eller är ni bara ute för
att peka finger, sänka lönerna för
andra, samtidigt som era egna representanter
kammar hem fina bonusar,
arvoden och har råd att gå i
pension redan vid ca 60 års ålder?
Jag menar allvar. Ni kan sänka min
lön om ni sänker era totala förmåner
med minst lika mycket och
dessutom håller ert ord. Då är det
okej att sänka min lön också.
Åke Finne
Skribenten är agronom,
ekonomie doktor och lektor i
marknadsföring vid Hanken
- Painetussa lehdessä sivu 16
|