Rehtori ja hallituksen puheenjohtaja ovat työpari
Yliopistojen uudet hallitukset ovat aloittaneet
toimintansa. Yliopistolaki raamittaa
rehtorin ja hallituksen puheenjohtajan tehtäviä,
mutta roolit muotoutuvat vasta käytännön
kautta. Tampereen yliopiston rehtori
Kaija Holli ja hallituksen puheenjohtaja
Kari Neilimo muodostavat työparin.
Vuorineuvos Neilimo katsoo, että hallituksen
tehtäviä ei ole muotoiltu yliopistolakiin
kovinkaan hyvin.
Uusi yliopistolaki astuu voimaan ensi vuoden
alusta ja siten monet asiat ovat muuttumassa
myös Tampereen yliopistossa. Muutokset ovat herättäneet
niin kritiikkiä kuin kiitostakin.
- Viime keväänä mielet yliopistouudistuksen
suhteen olivat melko maassa johtuen osin tiedon
puutteesta, kun ei mistään kyetty oikein sanomaan
mitään selkeää ja varmaa. Nyt tunnelma on
ihan toisenlainen, kun epävarmuus on väistynyt.
Yksi jos toinenkin taho on tosissaan ryhtynyt
miettimään yliopiston parasta ja keinoja kehittyä.
Opiskelijatkin puheenvuorossaan lukukauden avajaisissa tuntuivat suhtautuvan uudistukseen
myönteisemmin ja rauhallisemmin.
- Yksi edelleen huolestuttava seikka on yliopiston
itsenäisyys opetusministeriön ohjauksessa,
mutta luulen hyvien käytäntöjen löytyvän ajan
kuluessa. Sillä tilannehan on uusi myös ministeriölle,
joten sielläkään ei luultavasti ihan heti osata
suhtautua luontevasti itsenäisiin yliopistoihin,
Tampereen yliopiston rehtori Kaija Holli muistuttaa.
Rehtori Holli on suhtautunut uudistukseen
myönteisesti alusta saakka ja niin suhtautuu myös
hänen “työparinsa” Kari Neilimo. Taloustieteiden
tohtori, vuorineuvos Neilimo valittiin yliopiston
uuden hallituksen puheenjohtajaksi syyskuun lopulla.
- Uudistuksella pyritään toiminnallisen ja taloudellisen
autonomian lisäämiseen sekä edesauttamaan
kansainvälistymistä. Se antaa myös mahdollisuuden
vastata paremmin yliopistojen kolmannen
tehtävän vaateisiin. Uudistuksen onnistuminen
edellyttää profiloitumista ja siinä onnistutaan
juuri sen autonomian avulla.
- Hallitus hahmottaa yliopistolle strategian,
joka käytännössä todentaa yliopiston tarkoitusta.
Luotan siihen, että saamme paljon aikaan. Tosin
odotukset tuntuvat välillä vähän liiankin suurilta,
sillä kysehän ei ole ihmetemppuihin pyrkimisestä
vaan lähinnä hyvän yhteistyön rakentamisesta yliopiston
parhaaksi, hallituksen puheenjohtaja Neilimo
huomauttaa.
Rehtorin ja puheenjohtajan roolijako
Uuden yliopistolain mukaan hallituksen tehtävänä
on päättää yliopiston toiminnan ja talouden
keskeisistä tavoitteista, strategiasta ja ohjauksen
periaatteista. Rehtorin tehtävänä on johtaa yliopiston
toimintaa ja päättää hänelle kuuluvista
yliopistoa koskevista asioista. Onko rehtorin ja
hallituksen puheenjohtajan roolijako selvä?
- Olemme alusta saakka olleet hyvin tietoisia
rooleistamme. Jos rehtori ei kykene ottamaan vastuullista
paikkaansa, niin silloin tilanne on toinen.
En usko, että meillä jouduttaisiin tuollaisiin ongelmiin,
Kaija Holli vastaa.
Kari Neilimokaan ei ole kokenut roolijaossa
vaikeuksia. Lähtökohta on, että rehtori edustaa
yliopistoa ja vastaa käytännöistä.
- Hallitus tukee sekä auttaa häntä ja on jokapäiväisessä johtamisessa taka-alalla. Kun tämä on
hyväksytty toimintamalli, ei pitäisi tulla vaikeuksia.
On vain sovittava siitä, miten asiat hoidetaan.
Mutta myönnän, että yliopistolaki ei tässä kohdassa
ole ihan selvä. Hallituksen tehtäviä ei mielestäni
ole lakiin kovin hyvin muotoiltu, hallituksen
puheenjohtaja Neilimo lisää.
Menestyvässä yliopistossa henkilöstö voi
hyvin
Uusi yliopistolaki vahvistaa myös yliopistojen
työnantajaroolia. Yliopistojen itsenäistymisen
seurauksena yliopistot voivat harjoittaa itsenäistä
henkilöstöpolitiikkaa.
- Meillä on esimerkiksi urakehitysmalli ihan
lapsenkengissä, joten se on yksi tarkastelun kohde
henkilöstöpolitiikkaa kehitettäessä. Ja palkitsemisjärjestelmillä
tulee sitouttaa henkilöstö yliopiston
strategian toteuttamiseen käskyttämisen
sijaan. Avoin johtamiskulttuuri on hyvin tärkeää,
samoin hyvä tiedottaminen. Jos tiedotus epäonnistuu,
niin sillä saadaan kauhean paljon ihan
turhaakin vahinkoa aikaiseksi.
- Minun sydämenasiani on henkilöstön hyvinvointi:
henkilöstö on tuloksellisuuden kannalta
tärkein asia. Hyvinvoinnin takaaminen edellyttää
ennakoivia toimenpiteitä ja huomion kiinnittämistä
työmotivaatioon ja työssä jaksamiseen.
Olen aina pitänyt henkilöstöjohtamisesta, joskin
siinä onnistuminen on vaikeaa, mutta myös palkitsevaa,
Kaija Holli korostaa.
Kari Neilimo iloitsee rehtori Hollin suhtautumisesta,
sillä hyvä johtaja hänen mukaansa riemuitsee
myös muiden tuloksista. Hän kehittäisi
henkilöstöpolitiikkaa kiinnittämällä huomiota
rekrytointikäytäntöihin, osaamisen kehittämiseen
ja henkilöstön valmentamiseen parhaisiin suorituksiin.
- Meidän tulee myös katsoa, mikä on henkilöstön
tilanne viiden sekä kymmenen vuoden päästä
ja varautua myös rekrytoimiseen. Ja jokaisessa yksikössä
tulisi mitata työtyytyväisyyden taso ja säätää
sille alaraja. Työtyytyväisyys voitaisiin sitten
ottaa osaksi tulospalkitsemista, kuten monissa
muissa organisaatioissa on tehty. Visioin vielä
henkilöstön sydämiin syttyvästä tulesta työskentelemään
yliopiston ja samalla itsensä parhaaksi!,
hallituksen puheenjohtaja Neilimo innostuu.
Kari Neilimo pitää osaavaa henkilöstöä tärkeimpänä menestystekijänä ja nostaa heti sen perään
yliopiston monialaisuuden. Tutkimuksellinen
profiili on laaja ja monitieteinen.
- Meillä on paljon sellaisia tieteenaloja, joiden
merkitys tulevaisuudessa entisestään kasvaa. Ja
tänä päivänä yliopistomme kykenee vastaamaan
palveluyhteiskunnan osaamistarpeisiin: olemme
kehittyneet savupiipputeollisuuden yliopistosta
ajan vaatimusten mukaisesti. Uuden lain myötä
Tampereen yliopistokin valitsee oman tulevaisuutensa
itse, sillä olemme vapautuneet ohjauksesta.
Nyt olemme oman onnemme seppiä, hallituksen
puheenjohtaja Neilimo muistuttaa.
Ei-palvelussuhteessa olevia tutkijoita ei
suljeta ulos
Mutta henkilöstön jäsenet eivät sitoudu työskentelemään
yliopiston parhaaksi, jos yliopisto ei sisällytä
heitä henkilökuntaan. Henkilöstön edustajia
on viime aikoina huolestuttanut ehdotus uudeksi
johtosäännöksi, jonka voidaan tulkita kieltävän
ei-palvelussuhteessa olevilta tutkijoilta yliopiston
yhteisön täysivaltainen jäsenyys.
- Tulemme ehdotuksesta vielä keskustelemaan
ja tässä nimenomaisessa asiassa olen minäkin toki
havainnut ongelman. Mahdollisuuksia on erilaisiin
ratkaisuihin, joista yhdenkään ei tarvitse tarkoittaa
yliopistoyhteisöstä ulossulkemista. Yliopistolla
on väkeä niin monenlaisissa työsuhteissa,
että hyvän ratkaisun löytäminen on vaikeaa, Kaija
Holli pohtii.
Kari Neilimokin on valmis asiaan perehtymään
ja osaltaan haluaa edesauttaa kestävän ratkaisun
löytämistä.
- Jos tuntee kuuluvansa tähän työyhteisöön,
niin sitten kuuluminen tulisi ehkä tunnustaa virallisestikin,
hallituksen puheenjohtaja Neilimo
puolestaan miettii.
Teksti ja kuva: Mia Hemming
Kaija Holli
• syntynyt 1950 Ilomatsissa
• lääketieteen tohtori 1988 Tampereen
yliopisto
• palliatiivisen lääketieteen professori
2000-, TaY
• lääketieteen laitoksen varajohtaja
2001-2003 ja johtaja 2004-, TaY
• Tampereen yliopiston rehtori 1.8.2009-
• TaY:n hallitus vahvisti 20.10. Hollin jatkamaan
rehtorina myös viisivuotiskauden
alkaen 1.1.2010-
Kari Neilimo
• syntynyt 1944 Viipurissa
• taloustieteiden tohtori 1975, Tampereen
yliopisto
• liiketaloustieteen professori 1989-1991
Lapin korkeakoulu, 1991-2000 Lappeenrannan
teknillinen korkeakoulu, 2000-2002
Tampereen yliopisto
• SOK:n pääjohtaja 2002-2007
• Tampereen yliopiston hallituksen jäsen
2005-2008
• Tampereen yliopiston hallituksen puheenjohtaja
23.9.2009-
|